格列茲曼加入巴薩,上海一小時經濟圈風口正盛,圈內企業如何乘O

麥丁網 2019-08-28 20:17 閱讀141次

  隨著長三角地區的迅速崛起,中國最大的經濟中心城市——上海的人口趨于飽和、房價節節攀升,致使不少買房者、投機者開始將目光鎖定在上海周邊,北有南通,南臨嘉興,西至蘇州。這些城市構成了 “上海一小時經濟圈”,即以上海為中心,一小時內交通可到達的地方。依托于上海強大的經濟輻射效應,一小時經濟圈內的城市不僅避免了重復建設和惡性競爭,還能夠實現區域資源共享、攜手共贏。

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  在這新一輪的歷史機遇下,圈內的企業紛紛用數字化建設武裝自己,用信息技術整合資源、重建企業運作空間。為抓住風口,脫穎而出,實現全面趕超,蘇州高新地產集團有限公司(以下簡稱“蘇州高新地產”)創新性采用華天動力協同OA系統,成為信息化改革的一面鮮明的旗幟。

  蘇州高新地產成立于1992年,是一家具有國家房地產開發一級資質的房地產企業,2015年,為塑造“蘇高新地產”品牌,整合組建為蘇州高新地產集團。蘇州高新地產集團以住宅商業開發、城市服務代建、產業新城運營為三大核心業務。在使用華天動力協同OA系統后,蘇州高新地產內各部門、集團與下屬企業之間的定位、管理職責和流程關系被理順,經營效率向上海速度靠攏,為高新區的發展壯大做出了卓越貢獻。

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  項目進度審批全掌握,華天動力破局經營分散難題

  房地產企業的經營以項目為核心,一個項目不僅周期長,而且涉及到公司幾乎所有部門,這對部門間的協同、溝通和整合提升能力提出了極高要求。蘇州高新地產發展到今天,開發的足跡從蘇州高新區逐步涉及至工業園區、吳中區、吳江區以及江蘇省揚州市、安徽省合肥市、滁州市等地。項目越分散,管理就越難,蘇高的領導常常只能通過項目負責人的匯報了解項目進度,人工溝通不僅效率低下,而且出現問題時相關人員互相推諉,無法劃分責任。

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  在使用華天動力協同OA系統后,不僅項目進度一目了解,而且審批流程支持線性化自定義,系統能夠根據職能的不同,展現不同的審批需要,還能自動關聯審批背后所需的數據和其他信息,充分滿足用戶多樣化、深層次的協同辦公需求,趕上上海的發展速度。

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  無縫集成,華天動力協同OA破局信息孤島

  房地產企業的信息化具有其顯著特點:行業性、高技術性和整合性。從信息化建設的內容來看,主要包含房地產項目設計信息化、生產過程信息化、產品/服務銷售信息化、企業治理信息化、企業決策信息化等內外部五個方面。

  蘇州高新地產顯然深諳信息化的重要性,早年就采用各種信息管理軟件進行規劃和管理,但受限于技術理念的限制,缺乏一個能夠掌控全局的管理系統,信息孤島由此形成。

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  在使用華天動力協同OA系統后,不僅各數據庫的調取更通暢,而且一線員工省去了在各數據庫重復錄入信息的勞動,減少人工錯誤;中層的管理思維得以創新,上傳下達的能力提高;領導能夠根據數據情況快速分析、迅速決策,提高公司對市場的應對速度和能力,和上海的市場更聯動、關系更緊密。

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  除此以外,圈內企業想要在上海速度的裂變中獲得發展,還必須自上而下優化管理流程,在信息化變革過程中消融文化傳播障礙,全面加強對下屬部門經營、銷售、財務現狀的掌控。華天動力協同OA系統深耕技術18載,已走在時代最前沿,是滿足房地產企業信息化協同管理需求的不二選擇。

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