中國華為用什么芯片,[中國500強企業看濟南]站在風口的揚帆人——訪福中集團董事局主席楊宗義

麥丁網 2019-08-28 05:31 閱讀138次

  “長壽企業的關鍵一點就是,不斷適應環境、市場變化,不斷調校自己,唯一不變的就是變,即創新。”——楊宗義

  經過25年的發展,福中集團從南京珠江路上的一個電腦門店開始,一步一步發展到今天擁有歐洲、北美、中東、亞洲4個海外洲際總部、8大產業,以及覆蓋中國重要經濟區域的12個國內區域集團的多元化全球化企業集團。在全國工商聯發布的“中國民營企業500強”榜單中,福中集團已連續兩年位列百強。

  1995年底,珠江路上一個不足20平方米的電腦門面店開張,楊宗義帶領3名工作人員開始賣電腦。經過市場調研,楊宗義發現當時電腦售后沒有統一的服務標準,好的品牌只有一年質保。楊宗義找到了電腦行業用戶的“痛點”。1996年3月,楊宗義提出“前3年包換,后3年保修”的“3+3”服務承諾,憑著這一看上去小小的改變,在不到三年的時間里,福中電腦就占據了珠江路電腦市場70%以上的份額。“我們推出3+3的售后服務,說明白點就是改寫了行業規則,福中之所以成功,就是做了別人不敢做、認為不可能做成的事。”楊宗義說。隨后,通過連鎖直營、特許加盟,福中電腦在全國建立了16家分公司,發展加盟店近500家,躋身中國五大電腦品牌之列。

  “當創業的激情在殘酷的現實下慢慢淡去時,拿出一擊制勝的絕招就顯得尤為重要。而這樣的絕招需要對市場敏銳的觀察,更需要你在這一領域的深耕與沉淀。”企業做大做強之后,楊宗義無時無刻不在考慮轉型。

  2014年,當“互聯網+”迅速崛起的時候,福中又一次搶占了風口。這次福中將目光投向水產互聯網電商藍海,傾力打造小六美鮮網、小6水產網、中國蟹庫網三大生鮮電商品牌。做IT起家的楊宗義有著自己的商業邏輯:“創品牌有自己的玩法,一定不能大而全,越重越垂直越細分,越能獲得成功。”事實證明,在生鮮電商這片藍海里,福中找到了轉型發展的發力點,在不到兩年的時間里,小6水產網已成為農業互聯網領軍企業。

  2016年福中集團進入第五個五年規劃時期,面對大環境的變化,福中提出堅定走“實業+資本”“產業+金融”的融合發展之路,在“集團布局全球化、產業行業多元化、投資方式多樣化”的發展戰略下,打造多元化、全球化企業集團。“表面上看我們很散,實際上背后我們有自己的邏輯,中國經濟和世界經濟地域發展是不平衡的,所以12個區域總部和4個洲際總部的側重點也不一樣。”楊宗義將濟南、成都、武漢、重慶、福建、南昌、天津等定義為新城市,著力點放在數字農業、金融、文化、產業地產、智慧城市、人工智能等產業領域。而4個海外洲際總部,北美以金融、跨境電商為主,歐洲以制造為主,中東以色列以尖端醫療創新技術為主,亞洲則以貿易為主。

  面對穩中有變的經濟形勢,楊宗義認為,“我們將根據全國、全球的經濟形勢,不斷調整發展思路,圍繞各個區域中心的實際情況,打好‘陣地戰’。”“山東正在大力推進新舊動能轉換,作為先行區的濟南迎來很大的發展機遇。我曾在濟南的一家電腦公司做過銷售,對泉城很熟悉。根據公司的戰略部署,將在濟南建設區域總部,著力打造數字化產業,助力濟南大發展。”對于集團重點布局的濟南區域中心,楊宗義熱情滿滿。

原標題:[中國500強企業看濟南]站在風口的揚帆人——訪福中集團董事局主席楊宗義

值班主任:李歡

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